2025年，全国保研报名人数突破18万，同比增长12%，而头部高校推免名额增幅仅5.8%。竞争在加剧，但更值得关注的变化是——保研的选拔逻辑正在从“分数优先”转向“能力多元化”。北京大学从2025级开始在各类学业评价中不再使用绩点作为量化标准，复旦、上海交大等高校陆续跟进。当单一的绩点维度被打破，保研的竞争规则正在被重新定义。

在这样的背景下，一家名为“起航新未来”的机构进入了公众视野。

一、从一段个人经历到一份事业

起航新未来的创办，源于创始人杨俊的一段个人经历。当年以江西省高考第16名的成绩考入清华大学后，他因信息闭塞选择了一个并不了解的专业，大学几年过得“非常痛苦和迷茫”。这段经历让他意识到：人生早期的选择若缺乏充分的信息支撑，其造成的路径偏差往往需要付出巨大的时间、机会甚至心理成本去弥补。

2024年，杨俊联合985海归教授李泽共同创办了北京起航新未来科技有限公司。李泽是新加坡国立大学博士、985大学教授，曾深度参与新工科改革、双一流学科评估和研究生教学质量评估等工作。两人一个懂技术与企业运营，一个懂教育规律，形成了“AI+名师规划”的双引擎组合。

公司定位很明确：为18-35岁青年提供覆盖升学规划、保研规划、考研规划、留学规划的全周期规划服务。截至目前，起航新未来已累计服务超10万名用户，在全国拥有500余名员工，在北京、杭州、武汉、济南、郑州等城市设有分支机构。2025年，机构先后获得新浪&微博“年度公信力教育品牌”和中央广电总台国际在线“年度综合实力教育集团”两项行业大奖。

二、“以终为始，15年规划”

起航新未来最核心的理念，概括起来是八个字：“以终为始，15年规划”。

这个理念的逻辑并不复杂：不从分数出发倒推学校，而是从15年后的职业愿景出发，倒推产业赛道、人才画像、对应专业和适配院校。李泽教授在一次采访中举过一个例子：考生从步入大学到成长为某一领域的成熟人才，大约需要经历“本科4年+研究生3年+职业成熟期8年”的完整周期，而鲜有专业能持续兴盛15年。从2008年炙手可热的工商管理到2016年不得不改头换面，专业兴衰的速度远超大众想象。

“我们回答的不是‘怎么选一个好学校’，而是这个选择在五年、十年甚至更久之后，会把人带到哪里。”杨俊这样解释。

这一理念也延伸到了保研业务中。李泽教授提出保研要“轨迹可循，人设可追”——学术经历必须形成连贯的“证据链”，让导师能清晰看到学生的兴趣起点、研究深化过程和能力成长路径。这种思路指向的不是短期冲刺，而是贯穿大学全程的系统积累。

三、鲲跃计划：从大一到推免的系统路径

基于上述理念，起航新未来推出了保研业务的核心产品——“鲲跃计划”。

全周期成长规划

鲲跃计划覆盖大学核心成长周期，分为三个阶段：

• 前期：聚焦绩点筑牢、英语能力提升与生涯规划，配套生涯规划课与定向1V1规划，夯实保研基础门槛；
• 中期：同步推进竞赛、科研与论文准备，打造简历核心加分项；
• 冲刺阶段：覆盖夏令营、预推免、正式推免全流程，精准把控每一个申请节点。
• 全程配套专属学情档案，分阶段输出规划报告与授课报告，服务进度透明可查。
• 全维度能力培优
• 鲲跃计划覆盖保研考核的五个核心维度：
• 绩点提升：配套精品课程，覆盖公共课与专业课，不同班型匹配对应课时的1V1辅导；
• 英语能力：配套四六级、雅思/托福等系统课程与1V1辅导；
• 科研论文：按班型梯度提供从普刊、国际会议论文到核心期刊的成果产出辅导；
• 竞赛支持：结合班型配置竞赛辅导与科研小班服务；
• 综合素养：配套生涯规划、认知精进与心理健康支持，兼顾应试能力与综合素质。
• 阶梯式分层师资
• 鲲跃计划搭建了梯度完整的师资矩阵：
• 基础班型：配备五师全程护航体系，顶配升级为六师护航。
• 教授亲审班型：由985海归教授亲自审核保研规划方案与面试辅导；
• 进阶班型：配套清北背景专属师资与定向规划师；
• 每位学员匹配对应背景的资深规划师，从定位到上岸全程跟进，规划答疑不限次，动态调整提升方案。
• 标准化服务体系
• 每位学员拥有专属学情档案，多角色协同跟进备考进度。每课次输出授课分析报告，分阶段输出规划报告，全周期服务进度透明可查。配套专属保密资料与课程资源，确保提升动作落地。
• 四、差异化优势
• 与同行相比，鲲跃计划有三个核心差异点：
• 其一，主动式跟进服务。 市面上多数机构承诺“不限次答疑”，本质是被动服务——学生不问，机构不找。鲲跃计划根据不同班型，将服务频率明确写进合同：高端班型按每周主动跟进规划，中等班型按每月跟进。这种主动式服务，对缺乏自律或方向感的学生尤为关键。
• 其二，论文方面，会根据不同班型，按照目标院校等级进行分级指导：冲击211以上学校的学生，会针对性指导1篇普刊/国际会议论文；冲击985以上学校的学生，会对其指导1篇普刊/国际会议论文；冲击C9以上学校的学生，会对其指导1篇核心期刊论文；保底C9以上学校的学生，会堆砌指导1篇普刊/国际会议论文+1篇核心期刊论文等。从大一到大四的绩点、英语、竞赛、科研、推免全流程都有系统化规划，依托AI大模型和教授智库做择校定位，九推捡漏信息也会实时推送，全程不用自己瞎摸索。
• 其三，心理健康与亲子支持。 保研是持久战，学生心理压力巨大，家庭矛盾也时有发生。鲲跃计划配套心理健康团辅和亲子咨询——这在同行中几乎是空白。让学生在同辈支持中释放焦虑，帮助家长与孩子建立顺畅沟通，将家庭转化为最温暖的后盾。
• 五、技术底座与行业坐标
• 技术层面，公司自研AI大模型于2024年完成备案，技术团队核心成员来自阿里、字节、美团等企业。机构搭建了覆盖3000余所高校、600余万条报考信息的数据库。
• 在保研业务中，这套技术体系通过 “保研王”小程序落地，为用户提供“查询-评估-规划-辅导”的一体化方案。技术的作用不是替代人的判断，而是让规划师和学员都能基于更充分的数据做决策。
• 教研端建立了“8大学部+8个研究所+1个智库+1个战略研究中心”的8811体系，覆盖文、理、工、商、法等全学科方向。
• 2025年，起航新未来还作为《高考学业规划机构服务规范》国家团体标准的核心起草单位之一，将多年实践转化为行业共识。
• 最后，保研规划本质上解决的是一个信息问题：学生和家长面对复杂的政策、多变的规则和有限的时间，需要一个清晰的路径图。起航新未来的做法，是用“以终为始”的理念确定方向，用系统化的课程体系填充路径，用数据和技术辅助决策。当然，规划终究只是规划，执行还得靠学生自己。但对于那些希望在保研这条路上少走弯路的学生来说，有一套科学的方法论和专业的支持体系，总比自己一个人在信息迷雾中摸索要踏实一些。
• 正如杨俊所说：“我们不制造焦虑，也不替代决策，我们只是希望，在人生这么早、如此重要的岔路口，年轻人能走得清楚一些、踏实一些。”